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Mayra Martínez Avidad   Investigar el valor de la innovación. Ese es el objetivo que se plantea Cotec con su informe sobre ‘La valorización de la I+D empresarial’, donde se estudian los casos de éxito de proyectos de I+D desarrollados por nueve empresas españolas de diferentes sectores y tamaños. Según Cotec, el valor de la “i” pequeña del conocido acrónico I+D+i, se traduce en un aumento del rendimiento y competitividad de la empresa y, por ende, en la generación de bienestar para la sociedad. Sin embargo, el mayor problema es que esta visión no está lo suficientemente generalizada.

“Darse cuenta del valor de la innovación, lo que llamamos valorización, es crucial para que las empresas sigan invirtiendo”, afirma Juan Mulet, director general de la fundación Cotec para la innovación tecnológica. Según Mulet, es precisamente esa concienciación y sensibilización sobre la necesidad y los beneficios de seguir innovando, lo que permitirá seguir apostando por el I+D en un momento en el que los recursos son tan escasos.

Las dificultades y riesgos que plantean los procesos de innovación tecnológica exigen a las empresas un espíritu emprendedor sólido y decidido, especialmente en estos momentos de grave situación económica. “Tenemos miedo a que la crisis consiga destruir lo que hemos conseguido en los últimos años”. El peligro es, según Juan Mulet, que la crisis afecte a estas empresas jóvenes innovadoras que en su momento apostaron por invertir en tecnología para realizar sus procesos. 

Nueve casos de éxito

En el documento que hoy presenta Cotec se describen los casos de proyectos I+D desarrollados por empresas que han sabido valorizar los resultados obtenidos de muy diversas formas, todas ellas dirigidas a mejorar su competividad tanto en el entorno nacional, como el internacional. Por ejemplo, se recogen casos de empresas que han podido desarrollar nuevos productos con los que han ampliado su presencia en el mercado o introducido en otros nuevos. Otras empresas, a través de proyectos de innovación, han mejorado sus procesos con los que han incrementado su eficiencia y reducido los costes propios. También hay ejemplos de empresas que han mejorado la oferta de servicios de terceros, o que han podido iniciar su expansión internacional a partir del proyecto.

Entre las nueve empresas presentadas, varias son pymes, como Einsa, dedicada al diseño de vehículos de apoyo en tierra a aeronaves y aeropuertos. La compañía dedicó grandes esfuerzos a investigar en el diseño de una gama de vehículos propios en versión antideflagrante y hoy sus vehículos son la carga logística principal de la Fuerza Aérea Británica para todos sus aviones de combate.
Otro ejemplo es el caso de Ramem, una pyme madrileña dedicada al diseño y fabricación de equipos mecánicos y electromecánicos, que en el año 2000 se planteó la necesidad de realizar actividades de I+D con el objetivo de crear una línea de productos propios. Esto ha permitido a Ramem posicionarse como líder europeo en el desarrollo y construcción de equipos basados en tecnología DMA (analizador de movilidad diferencial), que a su vez les ha proporcionado contratos con la OTAN y otros organismos internacionales. 
  En el estudio presentado hoy también se encuentran empresas grandes como Iberia, que a través de un proyecto de I+D consiguió automatizar el proceso de limpieza de motores para el mantenimiento de su flota de aviones, Repsol YPF, que consiguió optimizar la productividad de una planta de óxido de propileno y estireno y, Telefónica, cuyo proyecto de innovación originó su nuevo servicio multimedia interactivo, Imagenio.

En la mayoría, la valorización de sus resultados se ha saldado con una importante creación de nuevos puestos de trabajo, y con la interiorización de la experiencia para mejorar la eficiencia en futuros proyectos de I+D.